眼镜行业发展趋势与市场竞争程度分析（附报告目录）
1、行业现状分析
2018 年我国眼镜制造业原材料、人工成本上升趋势进一步凸显，已逼近很多企业盈亏的临界点；而订单整体情况虽然不算糟糕，但小单和短单仍然占据了相当比例，长单、大单对众多企业而言，占销售总额的比例大大减少。在内部成本和外部竞争压力的双重作用下，绝大多数产品附加值低的眼镜工厂的转型成为必须面对的问题。从国际背景分析，劳动力成本的上升使作为劳动密集型行业的眼镜生产企业的竞争优势越来越小，特别是很多没有品牌优势、单纯做加工的外销型企业更加面临严峻挑战。
相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《2021-2026年眼镜行业深度调研与前景预测咨询报告》
（1）眼镜零售商试水电商业务
由于中国网络购物的总规�？焖僭龀�，国内眼镜零售商已经开始试水电子商务。与传统线下渠道相比，网络销售眼镜具有如下优势：一是眼镜款式多，解决实体店因面积、库存压力不能尽显产品样式的问题；二是直接接触广大终端客户，可广泛、清晰、深入传递品牌与产品信息。
网络销售眼镜产品同样存在劣势。首先，隐形眼镜及隐形护理液的网上销售受到严格的监管。网络销售隐形眼镜及隐形护理液等医疗器械产品除《医疗器械经营许可证》外，也须获得《互联网药品交易服务资格证书》。目前，取得网络药品交易相关资质的企业绝大部分为医药连锁企业。其次，网络销售眼镜难以满足消费者定制化以及实际佩戴体验的需求。线下零售店特别是专业眼镜零售店，可以通过面对面的交流，为客户选择最合适的眼镜，并提供使用指导、调校、清洗等丰富的售后服务，提高客户佩戴舒适度，满足客户对高品质服务的需求。随着居民人均收入水平的提高，消费者对定制化产品、个性化服务的需求将增多，在这方面，网络销售眼镜难以与专业眼镜店竞争。因此，目前网络销售以标准化的太阳镜等成镜为主。
（2）多元化零售业态正在形成
随着居民可支配收入的日益上涨，消费者消费能力增强，消费心理也日渐成熟，眼镜的消费需求正朝着多元化、个性化的方向发展。因此，深度挖掘特定群体的消费偏好，细分消费者市场，已成为眼镜零售新趋势：既有中高端眼镜连锁品牌来满足中高端消费者的个性化需求，也有以价格为导向的平价眼镜超市以刺激低端消费；既有眼科医院等专业医疗视力保健机构，也有鼓励一人多镜的快时尚眼镜店。
（3）我国内地眼镜制造业总体力量薄弱，无论资金、规�；故枪芾�，与国外企业相比都处于劣势，形势非常严峻。随着全球经济一体化加剧，外资企业大量涌入，国内市场竞争环境发生了质变，国际间商战全面爆发。目前，世界眼镜产业链的状况是，意大利控制了品牌和设计；德、瑞、法、美、日、韩控制了镜片原材料及设备；中国的香港、台湾控制了成镜制造中的中、高镜制造和全球外贸通道。而中国内地的光学企业面临着产品同质化，品牌低端化等问题，如何精准定位寻求出路，是许多眼镜企业的当务之急。就目前而言，具有最大发展潜力和最大潜在市场的中国眼镜业，多数只能成为新技术的模仿者和新样式的采购商，只能成为跨国眼镜集团实施全球战略布局中的眼镜生产与加工基地，没能形成具有自主知识产权的核心技术与引领世界潮流的品牌及产品。因此，整体水平远远落后于发达国家和地区。
（4）竞争加剧，行业面临洗牌。我国眼镜行业无论在制造还是零售领域，均经历了过去将近 30 年的高速发展时期，实力不断壮大。如今我国生产的眼镜产品已经占领世界低端市场 70%以上份额。我国眼镜行业平均利润率不高，主要原因在于中国眼镜企业长期以来迷失于 OEM，缺乏独立的设计和强势的品牌，目前还处于成本领先的低层次竞争泥潭，呈现出行业集中度较低，企业规模较小，行业布局分散的“低、小、散”状况，在未来的产业发展中，中国眼镜行业必将面临竞争升级，重新洗牌的状况。放眼未来的眼镜行业，将有可能主动或被动地产生一些变化，这些变化的动力源自消费者的需求以及行业自身健康成长的需要。随着眼镜在人们日常生活中的多层面应用，时尚化将成未来眼镜消费的必然趋势，这也是行业调整和提升的重要环节，将进一步催生中国眼镜市场新的商机。
（5）眼镜零售向连锁化发展
上世纪 80 年代之前，中国没有严格意义上的眼镜零售市��；80 年代末和 90年代初，我国眼镜店的结构中，以国营店为主，私营店处于萌芽状态，眼镜店主要销售的产品为玻璃镜片和款式单一、材质普通的镜架。随着金属钛架和树脂镜片的应用，新科技与营销技术带动了眼镜零售店的发展。90 年代中期，眼镜行业进入了快速成长期。在这期间，一些重视信誉的眼镜店在竞争中逐渐发展壮大，由单个店面发展壮大成为区域性或者跨区域的大型连锁店。8如今，国内眼镜连锁企业如宝岛眼镜等也各自发力，规模逐渐成长，行业梯队逐渐形成，品牌企业开始涌现。至今，国内具有一定规模的眼镜零售店已遍布全国大中城市，并朝现代营销、连锁经营的方向发展。
并购、加盟连锁和“直通车”模式成为我国眼镜行业主流经营模式。 目前，国内眼镜行业的主流经营模式大体分为以下几种：
模式一：并购。中国加入世贸组织后，越来越多的外资看好中国市场。在眼镜行业，外资除在中国以合资、独资的形式开设眼镜店外，还在中国建立加工中心。另外，还有越来越多的国际知名眼镜品牌进入中国，在中国建立销售中心或寻求销售代理。目前，进入中国的国外眼镜零售商有日本最大的眼镜连锁店巴黎三城，以及现代光学、美式眼镜城、爱眼眼镜等。它们以合资或独资的形式在中国建立眼镜零售企业，以连锁经营形式发展连锁店，上海巴黎三城已发展成为拥有 50 多家店的大型企业。这些外资企业拥有先进的管理方法、设备、技术手段，能为消费者提供优质的服务，因而具有很强的竞争优势。模式二：加盟连锁。随着世界各地的眼镜生产商不断把生产基地转向中国大陆，眼镜行业竞争逐步加剧，不少中国老字号眼镜企业开始依靠自身的地域优势和品牌优势，不断扩大规模。比如，北京大明眼镜股份有限公司 1998 年完成了与老字号精益、晨光等眼镜店的联合，同时也完成了股份制改造，之后在北京地区迅速扩张，使大明眼镜店遍布北京的 17 个区县，销售额突破亿元大关，同时公司已向全国多个省市扩张。同样是老字号的上海茂昌眼镜公司，2001 年开始向全国扩张，依靠自身的技术和品牌优势走上了连锁经营的扩张之路，现在茂昌眼镜分布于上海各大商业街、生活区。重庆干叶眼镜连锁有限公司现旗下拥有直营连锁店300余家,员工1000余人的连锁企业。宝岛眼镜店也目前在亚洲的中国大陆、台湾分别开拓市场。其中，大陆拥有近1200家门店。博士眼镜连锁股份有限公司立足深圳，逐步向全国辐射，是国内销售规模、门店数量领先的眼镜连锁零售企业之一，目前全国总点数已超300家。现在，眼镜店加盟连锁已经进入常态发展时期，北京、上海等地的眼镜零售企业仍按着制订的计划在增加连锁加盟店的数量。
下一篇： 下一篇：没有了
